Czech industrial businesses are currently navigating several critical challenges: rising energy costs, disruptions in established supply chains, and the increasing integration of information technology into manufacturing operations.
“The dramatic rise in energy prices is having a profound impact on businesses’ survival,” explains Ivo Procházka, ERP information systems expert from Ness Czech. “On top of that, companies face persistent supply chain uncertainties, outdated information systems, labor shortages, low product value-added, and underdeveloped service offerings.”
According to Procházka, many companies are now turning their attention to comprehensive modernizations of information systems and incremental digital innovations. “Compared to pre-COVID times, demand is significantly higher. The pandemic disrupted the comfortable status quo of Czech manufacturing as an assembly plant,” he adds.
- Outdated Information Systems
The most pressing need is for complete modernization of enterprise information systems and quick-payback digitization projects. Supply chain disruptions have revealed the inadequacies of outdated systems, many of which date back to the 1990s.
In times of crisis, companies that make quick, informed decisions have a competitive edge. Modern systems provide real-time insights into key parameters such as inventory, production progress, costs, and profitability. These tools are essential for navigating uncertainty and maintaining operational efficiency.
- Smart Factory Concepts
The adoption of Smart Factory principles, along with technologies like the Internet of Things (IoT), machine learning, and artificial intelligence, can transform industrial production. These innovations enable:
- Improved production planning and scheduling through data analysis and predictive modeling.
- Development of new digital services and after-sales offerings to boost revenue.
- Enhanced integration of products and services, creating new revenue streams from professional services and support.
- Digitized Supply Chains
Supply chains must become more intelligent, resilient, and flexible. A digital supply chain supports key processes such as design, planning, sourcing, manufacturing, and logistics.
Benefits of digitized supply chains include:
- Greater transparency and connectivity across business networks.
- Improved response to disruptions.
- Identification of new business partners and opportunities.
By embracing modular and automated systems, companies can build sustainable and adaptable supply chains for the future.
- Increasing Service Revenue
Selling products alone is no longer sufficient. Industrial manufacturers must transition to offering personalized solution packages that combine products with value-added services. This shift is fueled by:
- Development of smart devices that generate data for new service models, such as remote monitoring and diagnostics.
- Use of digital twins to enable real-time collaboration and service enhancements.
- Outcome-based business models that charge for results rather than products.
For example, machinery and equipment can be bundled with consumables and services, providing recurring revenue streams.
- Innovation and Low Value-Added Products
To thrive in today’s economy, Czech manufacturers must move up the value-added ladder.
“Innovation is a key driver of industrial production,” says Procházka. “Manufacturers need to break free from the subcontracting assembly plant model. Higher value-added products and services lead to higher margins, greater resilience, and increased budgets for modernization.”
Investment in innovation not only boosts profitability but also protects businesses from market fluctuations and creates opportunities for growth.
- Increased IT Investment
Czech companies still invest far less in IT compared to their Western counterparts. While businesses in Western Europe and financial institutions routinely allocate 5% or more of turnover to IT, Czech enterprises often fall below 2%.
Higher margins, driven by innovation, are critical to expanding IT budgets. These investments are essential for enabling modernization and maintaining competitiveness.
- IT as a Strategic Priority
In many Czech businesses, IT remains undervalued as a strategic function. Procházka emphasizes the need to elevate IT to executive management levels:
- Strategic Role: Businesses must recognize the long-term impact of IT investments on success.
- Staff Development: Greater investment in IT personnel will ensure teams are equipped to handle rapid technological advancements.
- Knowledge Sharing: Newly acquired insights must be disseminated throughout the organization to support cohesive strategies for future development.
“Understanding and integrating key IT technologies is crucial for enterprises to thrive in a rapidly evolving landscape,” Procházka concludes.
Conclusion
Addressing these seven challenges will require Czech manufacturing companies to embrace modernization, innovation, and a strategic approach to IT. By moving beyond legacy systems, adopting smart factory principles, and prioritizing service-based business models, they can secure their place in a competitive global market.
České průmyslové firmy v současné době čelí několika rozhodujícím výzvám, pociťujeme nárůst cen energií, nefungují zaběhnuté obchodní řetězce a informační technologie se stávají nezbytnou součástí výrobních provozů.
„Na prvním místě čelí podniky dramatickému zvýšení cen vstupních energií, které mají a budou mít zásadní dopad i na jejich holé přežití. Na dalších místech jsou to přetrvávající nejistoty v dodavatelských řetězcích, zastaralé podnikové informační systémy a nedostatek pracovní síly ve všech oblastech. Nesmíme zapomínat i na malou přidanou hodnotu jejich výrobků a opomíjení prodeje služeb,“ shrnuje hlavní výzvy, kterým čelí zdejší výrobní podniky, Ivo Procházka, odborník na informační systémy ERP ze společnosti Ness Czech. Firmy se podle něj plánují zaměřit především na komplexní modernizaci informačních systémů a dílčích taktických digitálních inovacích. „Oproti předcovidové době je poptávka dramaticky větší. Covid výrazně narušil pohodlný status quo české montovny,“ upozorňuje Ivo Procházka.
Nejvíce v minulosti firmy podle Iva Procházky otálely právě s komplexní modernizací podnikových informačních systémů: „Není se ani čemu divit, protože modernizace je mamutí projekt, který zasáhne celou firmu. Úspěšná realizace vyžaduje vizi, silný leadership a přidělení adekvátních lidských a finančních zdrojů.“ Dílčí digitalizace podle něj pomůže podnikům řešit izolované problémy, jako například lépe řídit spotřebu energií. S komplexním přehledem o stavu jejich podnikání však prý pomůže jen nový podnikový informační systém a s malou přidanou hodnotou jejich výrobků pak jen inovace. „Inovace posouvají výrobce na žebříku přidané hodnoty k vyšším a vyšším příčkám. Vyšší marže otevírá podnikům větší manévrovací prostor pro rozvoj jejich podnikání a chrání je před výkyvy, jaké v současné době prožívají,“ popisuje Ivo Procházka. „Doporučil bych také zaměřit se na oblast doplňkových servisních služeb, kterou české podniky opomíjely. Soustředily se na produkt a služby nerozvíjely vůbec nebo jen okrajově. Služby a s nimi spojené řízení vztahu se zákazníkem přitom hrají čím dál tím větší roli v budoucím úspěchu jejich podnikání.“
Zastaralé informační systémy
Největší poptávka je dnes po kompletní modernizaci podnikového informačního systému a po dílčích digitalizačních projektech, které mají rychlou návratnost. Přetrvávající problémy v dodavatelských řetězcích až na dřen odhalily slabá místa dosavadního řízení podnikání, které zapustilo kořeny mnohdy už v devadesátých letech. V dobách hojnosti podniky nezachytily razantní nástup IT a vliv moderních podnikových informačních systémů na jejich budoucnost. Nyní chtějí rychle dohnat zpoždění. Z krize vyjde nejlépe ten podnik, který se bude rychle a správně rozhodovat, bude mít velmi dobrý přehled o stavu zásob, rozpracovanosti výroby, nákladech, ziskovosti a mnoha dalších parametrech podnikání.
Chytrá továrna
Koncept chytré továrny spolu s internetem věcí, strojovým učením a umělou inteligencí má potenciál posunout průmyslovou výrobu na zcela novou úroveň. Využití cenných zdrojů dat a technologií big data může zásadně zlepšit procesy plánování a rozvrhování výroby. Výrobní společnosti mohou tyto technologie využít také k poskytování nových služeb s cílem zvýšit příjmy generované z produktů a digitálních služeb, zvýšit příjmy z poprodejních a odborných služeb.
Digitální dodavatelský řetězec
Dodavatelské řetězce a výrobní sítě musí být inteligentnější, odolnější, propojenější, transparentnější, automatizovanější, modulárnější a flexibilnější. Inteligentní a digitalizovaný dodavatelský řetězec podpoří všechny klíčové procesy včetně návrhu, plánování, zajišťování dodávek, nákupu, výroby, logistiky a správy aktiv. Pomůže tak zefektivnit spolupráci v rámci obchodních sítí, čelit výpadkům v dodávkách a v neposlední řade vyhledávat nové obchodní partnery a příležitosti. Výsledkem budou udržitelné, pružné a odolné dodavatelské řetězce.
Zvyšování příjmů ze servisních služeb
Prodej výrobku již nestačí. Průmysloví výrobci musí navrhovat, prodávat, dodávat a udržovat personalizované balíčky řešení, které přinášejí trvalou hodnotu a výsledky. Stále větší důraz je kladen na vývoj inteligentních zařízení a sběr generovaných dat pro nové modely založené na službách včetně těch, které jsou založeny na výsledcích. Ty budou rozhodujícími faktory, růstu příjmů a ziskovosti, pokud prodej výrobků začne stagnovat.
Podniky se musí více zaměřit na obchodní modely založené na službách a posunout tímto směrem i struktury příjmů. Využívání inteligentních produktů a digitálních dvojčat k reprezentaci majetku umožňuje podnikům spolupracovat v reálném čase a umožňuje poskytovat služby, jako je vzdálené monitorování a diagnostika. Inovativní průmyslové výrobní podniky poskytují stroje a zařízení, které lze spojit s dalšími službami a spotřebním materiálem, a mohou také účtovat poplatky za výsledky.
Inovace a nízká přidaná hodnota
Inovace jsou klíčovou hnací silou průmyslové výroby. Aby se průmyslovým výrobcům dařilo v post-pandemické ekonomice, musí být agilnější a efektivnější. Aby své podnikání posunuli na vyšší úroveň, musí se na žebříčku přidané hodnoty posunout výše. Musí se vymanit se subdodavatelské pozice montovny, na kterou byly tak dlouho zvyklé. Vyšší příčky znamenají vyšší marže, větší odolnost a vyšší rozpočet na tolik potřebné investice do modernizace.
Zvýšení investic do IT
Oblast IT je v českých podnicích stále žalostně podinvestovaná. Zatímco jejich západní konkurenti si zvykli vynakládat na IT podobné procento z obratu jako například finanční instituce, tj. více než 5 %, průměrný český podnik se stále pohybuje v nižších jednotkách procent. Klíčovou roli pro zvýšení investičního rozpočtu hrají právě výše zmíněné inovace a s nimi spojená vyšší marže.
IT patří do managementu
České podniky si stále nezvykly, že investice do IT zásadně ovlivňují jejich budoucí úspěch. Ruku v ruce se zvýšením investičních rozpočtů na IT by podniky měly vyzdvihnout IT na úroveň výkonného managementu a zvýšit investice i do rozvoje zaměstnanců v IT. Jedině tak podniky získají potřebný vhled do překotného rozvoje IT technologií a pochopí, které IT technologie jsou klíčové pro jejich budoucí rozvoj. Je velmi důležité, aby nově nabyté znalosti byly v podniku sdíleny tak, aby firma jako celek dokázala novým IT technologiím rozumět a správně je začlenila do své strategie budoucího rozvoje.